Jim Collins,Agnès Prigent's De la performance à l'excellence: Devenir une entreprise PDF

By Jim Collins,Agnès Prigent

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?

Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste query pour débusquer le mystery de l. a. conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de verbal exchange, los angeles transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur imaginative and prescient, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat severe et everlasting au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un idea basic guidant l'activité de l'entreprise, los angeles détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une self-discipline de fer d'abord appliquée au sommet de l. a. hiérarchie.

Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu l. a. tête...

« Ce qui fait los angeles différence, c'est l. a. somme de travail que s'impose Collins pour parvenir à ses conclusions qui sont d'autant plus fondées à produire des résultats si inattendus. » monetary Times

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Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste query pour débusquer le mystery de los angeles conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de verbal exchange, los angeles transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur imaginative and prescient, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat extreme et everlasting au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un suggestion easy guidant l'activité de l'entreprise, los angeles détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une self-discipline de fer d'abord appliquée au sommet de los angeles hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu l. a. tête. ..
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by David
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