Download PDF by Julien Leclercq: Chronique d'un salaud de patron: Bienvenue dans la vraie vie

By Julien Leclercq

Chef d'entreprise : être humain *, forcément de droite, qui prend un malin plaisir à sous-payer les personnes qu'il exploite quand lui-même touche un salaire avec cinq zéros. Synonyme : salaud de purchaser, pourriture capitaliste.

* NB : des éludes contestent los angeles nature humaine du chef d'entreprise.

Parce que les clichés ont l. a. peau dure, Julien Leclercq relate avec humour, une pointe de cynisme et une bonne dose d'optimisme, los angeles VRAIE vie de consumer de PME. En sept jours, l'auteur nous embarque dans son quotidien avec son lot de rendez-vous (honorés ou non), d'imprévus, de galères administratives et financières, mais aussi de bonnes surprises, et d'épanouissement.

Au travers d'anecdotes délirantes et de réflexions basées sur sa propre expérience, il dénonce les incongruités du système et démontre que les intérêts des salariés et des consumers ne sont pas opposés par nature. Et si les buyers n'étaient pas (tous) des salauds ?

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Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste query pour débusquer le mystery de l. a. conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de verbal exchange, los angeles transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur imaginative and prescient, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat extreme et everlasting au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un idea uncomplicated guidant l'activité de l'entreprise, los angeles détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une self-discipline de fer d'abord appliquée au sommet de l. a. hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu l. a. tête. ..
« Ce qui fait l. a. différence, c'est l. a. somme de travail que s'impose Collins pour parvenir à ses conclusions qui sont d'autant plus fondées à produire des résultats si inattendus. » monetary instances

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Près d'1 million de Français sont aujourd'hui autoentrepreneurs. Chaque année, ce sont plus de three hundred 000 personnes qui sautent le pas et adoptent ce régime. Confondu progressivement (depuis le 1er janvier 2016) avec le régime de los angeles micro-entreprise, il offre un cadre social et financial adapté pour toute personne (chômeur, étudiant, retraité, salarié, fonctionnaire, indépendant) qui cherche à compléter son revenu ou à tester une idée d'entreprise.

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by James
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